Solo per PMI Manifatturiere
Se oggi ‘si corre’ ma i numeri non migliorano, ti serve una diagnosi operativa, non un’altra riunione
Se la produzione ti occupa la testa ma non ti migliora i numeri, c’è qualcosa che non stai vedendo.
Sei sicuro di sapere dove finisce il tuo margine?
Molte aziende credono di conoscere i propri processi, ma gli sprechi invisibili costano migliaia di euro ogni mese.
Margini Incerti
Difficoltà nel calcolare il costo reale del pezzo e l'utile effettivo per commessa.
Lead Time Lunghi
Ritardi nelle consegne che danneggiano la reputazione e la puntualità verso il cliente.
Caos Organizzativo
Pressione eccessiva sul personale a causa di processi poco gestiti e inefficienze quotidiane.
Un'analisi in 3 fasi per una strategia vincente
Audit in Azienda
Mappatura dei processi organizzativi, analisi della produzione e della qualità per identificare sprechi nascosti ed opportunità di miglioramento
Report Operativo
Consegna delle Scoreboard dei KPI. Una fotografia oggettiva dello stato di salute dei tuoi reparti.
Piano d'Azione
Definizione del "cosa fare" e "come fare" per trasformare le inefficienze in profitto immediato.
"Senza una diagnosi chiara, stai navigando alla cieca"
Cosa misuriamo:
- Organizzazione
- Gestione Qualità
- Formazione
- Manutenzione
- Magazzini
- Processi Produttivi
ALCUNI DEI NOSTRI CLIENTI
Non ti lasciamo solo dopo l’analisi. Riceverai l’accesso completo al percorso formativo per rendere la tua azienda autonoma nel miglioramento continuo.
BONUS ESCLUSIVO INCLUSO
Produzione a Profitto 2.0
+30 Ore
Lezioni registrate
813
Slide Formative
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Template pronti all'uso
Valore del Bonus: € 2.997 Incluso nell'Analisi
"Un punto di vista esterno può metterti nella condizione di capire dove migliorare"
ASCOLTA IMPRENDITORI COME TE
“Il costo di un’analisi si ripaga: se fai il conto di quanto ti costa sprecare anche solo un quarto d’ora al giorno per ogni dipendente, la cifra che viene fuori ripaga ampiamente questi giorni di analisi.”
Marco Mainardi
“Tre giorni spesi bene: l’occhio esterno ha confermato alcune intuizioni e, in altre occasioni, ci ha dato un approccio davvero diverso da quello che pensavamo.”
Paolo Oriente
“Entrare in un’azienda, saperla vedere e in pochi giorni cogliere i punti focali… come se fossero stati settimane o mesi dentro l’azienda: lì capisci che dietro c’è esperienza vera.”
Luca Versari
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