Una parte fondamentale del Visual Management che troppo spesso viene trascurata riguarda l’identificazione per colori. Nella tua Azienda infatti dovresti avere dei metodi per identificare in modo semplice: La posizione dei prodotti Lo stato di avanzamento di un prodotto La posizione delle attrezzature Lo stato di manutenzione delle attrezzature Senza una chiara identificazione infatti ti […]
Argomento di oggi le 5S e il visual management. Quando parliamo di visual management intendiamo tutte le soluzioni e attività che servono a rendere la gestione una gestione a vista. Esistono molti esempi di visual management e qui di seguito puoi trovare qualche esempio “rubato” da internet. Uno degli strumenti più famosi è sicuramente quello […]
Come già detto molte volte la base per poter iniziare qualsiasi forma di miglioramento è l’analisi dei numeri. E’ quindi obbligatorio avere degli indicatori che ti permettano di capire “dove sei”. Uno degli indicatori più completi ed utilizzati è senza dubbio l’OEE (Overall Equipment Effectiveness). Ho cercato un po’ sul web e mi sono accorto […]
Oggi parliamo di uno strumento molto famoso nel nostro ambiente: Il KAIZEN. Il Kaizen è una attività di miglioramento strutturata sul PDCA. Partiamo quindi innanzitutto a definire cosa sia il PDCA.
Torniamo con un’altra guida pratica. Oggi parliamo di Brainstorming e NGT. Sicuramente saprai già cos’è il Brainstorming, avrai letto quelle quattro righe su Wikipedia, il Brainstorming creativo, per la scuola, il metodo didattico. Bello, quanto inutile. Perchè ci sono alcune cose che non ti hanno detto. E sono quelle cose che fanno la differenza tra […]
Oggi torniamo nuovamente a parlare di Lead Time con un esempio calzante. Sento la necessità di approfondire questo concetto con un altro articolo in quanto è un passaggio fondamentale che vedo molto spesso trascurare o sottovalutare. Un esempio di Lead Time – Se la tua fabbrica fosse una cucina Perchè voglio parlare di ristorazione? Cosa […]
Proseguiamo con gli strumenti che sono indispensabili per migliorare le performace produttive parlando dell’ analisi FMEA. L’FMEA è stata in passato utilizzata principalmente dalle case automobilistiche e dai loro fornitori come strumento di valutazione e la gestione dei rischi dei modi di guasto. In altre parole valutare la probabilità che un evento accada e, se […]
Apriamo oggi una nuova sezione del Blog, partendo dal metodo Kanban. Nei prossimi articoli inizieremo a descrivere in modo pratico i vari strumenti utilizzabili per migliorare le performance produttive in modo da creare una raccolta dei più efficaci tool. Poca teoria e molta pratica per poter avere risultati nel minor tempo possibile.
Quando parliamo di Flow Chart parliamo di schemi che possano descrivere in maniera chiara il nostro processo produttivo. Ragionare tramite i Flow Chart ti permette di avere un vantaggio competitivo. Molte volte si creano processi produttivi e procedure solo facendo leva sull’esperienza. Questo è un grave errore in quanto non ti permette di vedere il […]
Dopo aver parlato di Flow Chart e FMEA oggi parliamo di un altro strumento molto utile per l’ottimizzazione dei processi: Il diagramma Ishikawa. Noto anche come diagramma Fishbone, o diagramma causa-effetto è lo strumento più diffuso per esecuzione della Root-Cause-Analysis. Possiamo migliorare i nostri processi infatti solo dopo aver definito le cause dei problemi riscontrati […]
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