OEE-Overall-Equipment-Effectiveness

OEE – A cosa serve e come si calcola l’Overall Equipment Effectiveness

Come già detto molte volte la base per poter iniziare qualsiasi forma di miglioramento è l’analisi dei numeri. E’ quindi obbligatorio avere degli indicatori che ti permettano di capire “dove sei”. Uno degli indicatori più completi ed utilizzati è senza dubbio l’OEE (Overall Equipment Effectiveness). Ho cercato un po’ sul web e mi sono accorto […]

Brainstorming-NGT

BRAINSTORMING & NGT GUIDA PRATICA: Quello che nessuno ti ha mai spiegato. Come trovare nuove idee e soluzioni? Come decidere quali sono le migliori?

Torniamo con un’altra guida pratica. Oggi parliamo di Brainstorming e NGT. Sicuramente saprai già cos’è il Brainstorming, avrai letto quelle quattro righe su Wikipedia, il Brainstorming creativo, per la scuola, il metodo didattico. Bello, quanto inutile. Perchè ci sono alcune cose che non ti hanno detto. E sono quelle cose che fanno la differenza tra […]

FMEA GUIDA PRATICA ESEMPIO

FMEA GUIDA PRATICA: Come valutare i rischi di un progetto o processo e perché serve anche a te

Proseguiamo con gli strumenti che sono indispensabili per migliorare le performace produttive parlando dell’ analisi FMEA. L’FMEA è stata in passato utilizzata principalmente dalle case automobilistiche e dai loro fornitori come strumento di valutazione e la gestione dei rischi dei modi di guasto. In altre parole valutare la probabilità che un evento accada e, se […]

ishikawa

ISHIKAWA GUIDA PRATICA: Il diagramma causa-effetto, le 4M e i 5 Whys

Dopo aver parlato di Flow Chart e FMEA oggi parliamo di un altro strumento molto utile per l’ottimizzazione dei processi: Il diagramma Ishikawa. Noto anche come diagramma Fishbone, o diagramma causa-effetto è lo strumento più diffuso per esecuzione della Root-Cause-Analysis. Possiamo migliorare i nostri processi infatti solo dopo aver definito le cause dei problemi riscontrati […]