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La crisi del 2008 non è ancora passata. Le aziende che continuano a chiudere ogni giorno sono tantissime.

Il costo del lavoro e la pressione fiscale mettono in ginocchio moltissimi imprenditori.

La concorrenza dell’Est Europa costringe una guerra dei prezzi senza senso che logora gli utili e non lascia scampo alle piccole e medie imprese italiane.
Nonostante questo sei costretto a lavorare il sabato mattina e sembra sempre di non riuscire a soddisfare le richieste del Cliente.

Sto dicendo fesserie?

Ecco, tutti questi sono chiari sintomi che dimostrano come la tua attività sia in difficoltà rispetto al contesto economico in cui ci troviamo.

Per quale motivo alcune aziende riescono a sopravvivere indenni da questa apocalisse e anzi sembrano migliorare di anno in anno?

Il motivo è semplice quanto non banale. Riescono ad avere processi più performanti, evitando di sprecare risorse.

Se la tua Azienda NON possiede un Metodo per eliminare sistematicamente gli sprechi aziendali, sarà quasi impossibile riuscire a scamparla.

La situazione è drammatica.

Esiste un Metodo capace di invertire la rotta e regalarti i successi che realmente meriti.

Un Metodo che poggia le sue basi sulla Lean Production ma che, nel tempo, è stato adattato alla nostra realtà. Quella delle PMI italiane.

Prima di tutto però voglio mostrarti i 4 punti chiave di una Azienda di successo.

IL FLUSSO DI CASSA

Il flusso di cassa è un aspetto cruciale all’interno di una Azienda.

È inutile fatturare se il ciclo monetario è talmente lungo da non permetterti di rientrare dei costi nei giusti tempi. Avere un’esposizione finanziaria importante e lunga può veramente farti chiudere nel giro di pochi mesi.

Detta in soldoni: Devo rientrare di quanto spendo (+ il margine) il prima possibile altrimenti chiudo.

Come si può ottenere tutto questo?
Con due concetti:
1. Compressione del Lead Time
2. Abbassamento scorte

Tramite la compressione del Lead Time infatti avrai un tempo il più breve possibile da quando compri la materia prima (esposizione finanziaria) a quando consegni (fatturi).

Dall’altro lato le logiche Pull che stanno alla base della Lean ti permettono di comprare solo quanto strettamente necessario quindi l’esposizione finanziaria è ridotta al minimo indispensabile.

IL VALORE DEL MAGAZZINO

Come tutti sappiamo il magazzino ci viene tassato.

C’è chi risolve il problema alterando i conti, peccato che sia illegale.

Come nel punto precedente l’abbassamento delle scorte ci regala anche questo vantaggio, inoltre producendo solo quando necessario, avrai anche il magazzino prodotto finito al livello minimo possibile.

IL COSTO DELLA NON QUALITA'

Avere processi ottimizzati, standardizzati e riprogettati cosa porta? Ovviamente porta ad avere meno scarti e più qualità.

“Gli effetti collaterali”?

1. Compri meno materia prima
2. Produci ad un’efficienza più alta (quindi i prodotti ti costano di meno)
3. Devi gestire meno materiale non conforme (spostamenti, spazio, possibili errori)
4. I tuoi clienti saranno più contenti e ti preferiranno per i nuovi business.

Per avere tutto questo ben di Dio hai bisogno sia della Lean che di alcuni argomenti specifici del Six Sigma.

IL COSTO DEL PERSONALE DIRETTO

Questo è un problema che in Italia è più pesante che altrove.

Abbiamo un costo del lavoro tra i più alti al mondo.

Al giorno d’oggi è fondamentale avere una struttura quanto più snella possibile con il numero di persone dosato al grammo. Unendo Lean e Tempi e Metodi si possono raggiungere risultati stupefacenti.

Ci sono prodotti che invece di farti guadagnare stanno letteralmente succhiando soldi.

È quindi cruciale avere delle strategie che possano per prima cosa individuare queste emorragie e in seconda battuta metterci il cerotto.

Ma c’è di più.

Infatti non dobbiamo fermarci solo a mettere le pezze. Possiamo invece riprogettare i processi per avere solo il personale strettamente necessario. Per esperienza personale si possono raggiungere risultati incredibili con un risparmio annuo veramente importante.

Basta sapere come muoversi.

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