INDUSTRIA 4.0

Industria 4.0: Leggi questo articolo se non vuoi trovarti nei guai!

Ultimo Aggiornamento

Di recente ho avuto l’opportunità di partecipare ad un convegno tenuto dal Sensei Satoshi Kuroiwa, Guru del Toyota Production System, dove si parlava di Industria 4.0.

Per chi non lo sapesse ancora l’Industria 4.0 è un concetto ideato in Germania, che rimanda alla quarta rivoluzione industriale. Si parla principalmente di digitalizzazione dei dati, di Smart Factory, di interconnessione delle macchine e di big data analysis.

E’ una spinta verso la forte automazione, verso la connessione delle macchine, verso l’utilizzo di nuove tecnologie per il miglioramento delle produzioni.

In Italia questo fenomeno, formalizzato nel Piano Industriale 4.0, (anche detto Piano Calenda) dovrebbe portare ad un impulso di crescita non indifferente.

Ma attenzione! C’è un rischio dietro quello che sembra uno stimolo all’innovazione. Un rischio che potrebbe portarti verso il fallimento.

Industria 4.0: di cosa si tratta?

Un’azienda che punta ad entrare nell’Industria 4.0 è un’azienda che utilizza diverse tecnologie innovative. Vediamole insieme:

 

  1. Advanced Manufacturning Solutions: Robot collaborativi interconnessi e rapidamente programmabili
  2. Additive Manufacturing: Stampanti in 3D connesse a sotware di sviluppo digitali
  3. Augmented Reality: Realtà aumentata a supporto dei processi produttivi
  4. Simulation: Simulazione tra macchine interconnesse per ottimizzare i processi
  5. Horizontal\Vertical Integration: Integrazione informazioni lungo la catena del valore dal fornitore al consumatore
  6. Industrial Internet: Comunicazione multidirezionale tra processi produttivi e prodotti
  7. Cloud: Gestione di elevata quantità di dati su sistemi aperti
  8. Cyber-Security: Sicurezza durante le operazioni in rete e su sistemi aperti
  9. Big Data and Analytics: Analisi di un’ampia base di dati per ottimizzare prodotti e processi produttivi

Tutti questi paroloni in inglese non portano altro che a quello che ti ho già scritto all’inizio di questo articolo.

Digitalizzazione dei dati, interconnessione delle macchine, forte automazione.

Il piano Calenda prevede anche delle agevolazioni fiscali per le aziende che decidono di investire in queste direzioni.

I risultati dell’implementazione dell’Industria 4.0 dovrebbe portare a diversi benefici:

  • Flessibilità
  • Velocità
  • Produttività
  • Qualità
  • Competitività del prodotto

Sicuramente l’utilizzo di nuove tecnologie e l’automazione, sia industriale che informatica, sono ovviamente utili allo sviluppo delle PMI Italiane e porteranno di certo nuovi posti di lavoro e competenze nel tessuto industriale italiano.

Ma allora cosa c’è di male in tutto questo? Dov’è il rischio?

Il rischio nascosto dietro l’Industria 4.0

E’ più semplice di quanto tu possa pensare e te lo sintetizzerò con una semplice frase:

NON E’ POSSIBILE IMPLEMENTARE L’INDUSTRIA 4.0 SU PROCESSI CHE NON SIANO GIÀ ROBUSTI

Chiaro?

Ti spiego il perché.

Installare nella tua azienda tecnologie e soluzioni come quelle che ti ho scritto senza aver prima reso i tuoi processi robusti (leggi Capaci) ti porterebbe ad avere grandi tecnologie che non risulterebbero efficaci.

Ti dirò di più.

Porterebbero inevitabilmente l’azienda in sofferenza.

Infatti se a fronte di grandi investimenti (seppur defiscalizzati) e grandi tecnologie all’avanguardia non hai processi ottimizzati e robusti, come puoi pensare che queste tecnologie possano sopperire alla mancanza di METODO?

Andranno invece a complicare la gestione generale e ti serviranno risorse dedicate a far funzionare tutta questa tecnologia. Tecnologia che all’atto pratico non ti porterà però ad aumentare i guadagni in quanto mancheranno i metodi di base.

Se si vuole entrare nella quarta rivoluzione industriale bisogna prima risolvere quanto meno la terza!

Considera che un studio a livello nazionale ha rivelato che mediamente in Italia le aziende sono ferme all’Industria 2.5.

Devi quindi necessariamente ottimizzare e rendere robusti i tuoi processi PRIMA di poter guardare all’Industria 4.0, alle grandi automazioni, ai sistemi di controllo interconnessi, e tutte queste belle parole.

Tutto questo può funzionare SOLO su un processo robusto.

Poi se il tuo obiettivo è solo quello di accedere ai finanziamenti allora esci pure da questo sito.

Anzi, spegni pure il PC o il telefonino. Non sei la persona a cui voglio parlare.

Il valore e la salute di una azienda si misura anche con la capacità di essere efficienti. Generare VALORE.

E questo non lo puoi raggiungere con i Robot collaborativi interconnessi de ‘sta cippa.

Servono invece altri strumenti, servono METODI e SISTEMI in grado di garantirti più margini, più velocità, più disponibilità tempo macchina e il giusto numero di risorse.

Solo dopo aver raggiunto questi obiettivi sarai pronto ad entrare nell’Industria 4.0, ricavandone tutti i vantaggi che essa potrà darti.

Quindi:

PRIMA RENDI I TUOI PROCESSI ROBUSTI

POI PENSI ALL’INDUSTRIA 4.0

Si lo so che fa figo… Industria 4.0…sembra quasi un film di fantascienza.

Se i miei clienti sapessero che sono classificato come Industria 4.0! Allora si!

Allora si che faresti una bella figura di merda (perché la farai) quando dimostrerai che in realtà la tua azienda ha dei buchi di gestione grossi come una casa, hai un Lead Time medio che è quanto la gestazione di un elefante, prendi ancora una non conformità ogni 3 giorni…

No non ti sto spiando. E non sono né un tuo dipendente né un tuo collega.

Semplicemente LO SO…quindi non fare il furbo con me.

La cura che ti serve

La cura è molto semplice.

Monitora i tuoi processi, capisci dove sei, metti in campo piani di miglioramento utilizzando tutti gli strumenti che in parte ti ho già menzionato e che in futuro ti rivelerò, porta la tua azienda a lavorare in maniera proficua SENZA l’utilizzo delle astronavi.

Poi compra le astronavi e vai sulla luna.

Ricorda: niente improvvisazione

Avere il nuovo gestionale super-figo, qualche robot umanoide di ultima generazione o gli occhialini Google per la realtà aumentata non ti serviranno a molto.

La maggior parte dei metodi che ti servono come il pane necessitano solo di carta, penna e calcolatrice…mettiamoci anche Excel e Minitab…STOP

 

L’industria 4.0 deve aspettare.

 

Produzione Agile

Più pezzi, in meno tempo

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Federico Barucca

Ciao, Mi chiamo Federico Barucca e sono nel settore da 13 anni.

Lean Manufacturing, Six Sigma, Tempi e Metodi sono assolutamente necessari per ottimizzare i processi produttivi.

Il mio obiettivo è quello di portare questi metodi usati dalle Big Companies nelle PMI Italiane “traducendoli” in metodi semplici ed efficaci, senza perderci dietro alla carta e senza supercazzole.

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Comunque è verissimo che fa Fallire, il mio Slogan è : “Chi Innova, Fallisce!” Puntiamo Sulla Tradizione che Vince Sempre, ad esempio volevano sostituire Libri di carta con i Ebook Tablet, Ora Crollano di Brutto, vola i Libri cartacei vedete è Vero ho tanta altre Prove esempi che porteranno al fallimento chi fa Innovazioni, Ricordatevi questo SLOGAN: “CHI INNOVA, FALLISCE!”