La teoria del formaggio svizzero

Oggi voglio parlare di un modello interessante che trova applicazione in diversi settori, dalla sanità all’ingegneria: la Teoria del Formaggio Svizzero.

Creata da James Reason, questa teoria utilizza fette di formaggio svizzero come analogia per spiegare come si verificano gli incidenti o gli errori.

Ogni fetta rappresenta una barriera di difesa o un controllo di sicurezza, e i buchi in ogni fetta rappresentano le debolezze.

Un incidente si verifica solo quando i buchi di tutte le fette si allineano.

🔎 In Ambito Industriale

In un ambiente industriale, dove la gestione del rischio è cruciale, questo modello può essere particolarmente utile. Ogni fase della produzione potrebbe essere vista come una ‘fetta di formaggio’, con i suoi specifici controlli di qualità, procedure di sicurezza e protocolli.

teoria del formaggio svizzero

🛠 Applicazione Pratica

1️⃣ Identificazione dei Rischi: Ogni ‘fetta’ avrà i suoi rischi associati. È fondamentale identificarli in anticipo.

2️⃣ Miglioramento Continuo: Utilizzare metodologie come Six Sigma e Lean Production per rendere i ‘buchi’ nelle fette il più piccoli possibile.

3️⃣ Formazione del Personale: Educare tutti i membri del team su ogni ‘fetta’ aiuterà a garantire che tutti siano consapevoli dei rischi e sappiano come mitigarli.

4️⃣ Certificazioni di Qualità: Strumenti come ISO 9001 o IATF 16949 possono agire come ulteriori ‘fette di formaggio’, fornendo standard rigorosi che aiutano a prevenire gli errori.

🔄 Feedback Loop

Incorporare un ciclo di feedback per continuare a ottimizzare e adattare le ‘fette’ è fondamentale per la resilienza di un’organizzazione.

La Teoria del Formaggio Svizzero non è solo un modello interessante per comprendere come gli errori si manifestano, ma è anche un potente strumento per migliorare i sistemi di gestione del rischio in ambito industriale.

Ti è mai capitato di applicare questo modello nella tua azienda?

Fammi sapere nei commenti!

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Federico Barucca

Ciao, Mi chiamo Federico Barucca e sono nel settore da 15 anni. Lean Manufacturing, Six Sigma, Tempi e Metodi sono assolutamente necessari per ottimizzare i processi produttivi. Il mio obiettivo è quello di portare questi metodi usati dalle Big Companies nelle PMI Italiane "traducendoli" in metodi semplici ed efficaci, senza perderci dietro alla carta e senza supercazzole.

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