Dopo la call ti rimangono 2–3 idee pratiche su cui lavorare subito. Se entrambi vediamo che c’è spazio per un progetto strutturato (es. percorso SMED/tempi e metodi sul reparto), ti propongo come potrebbe essere impostato; altrimenti ci siamo fatti una chiacchierata tecnica utile e finisce lì.
Caso studio attrezzaggio stampo nello Stampaggio plastica
Abbiamo ridotto i tempi di cambio stampo del 34% e liberato capacità pressa senza nuovi investimenti.
Riduzione concreta dei tempi di cambio stampo (-34%)
Più ore produttive disponibili sulle presse
Meno straordinari “obbligati” per stare dietro agli ordini
E' per te se...
- Hai un reparto di stampaggio plastica interno
- Lavori con più presse e cambi stampo frequenti
- I tempi di attrezzaggio ti sembrano lunghi ma nessuno li misura davvero
- Straordinari e turni extra sono diventati la normalità
- Sei in ritardo con le consegne nonostante gli ordini siano in calo
Non è per te se...
- Hai meno di 5 presse
- Cerchi solo teoria e non conosci la produzione
- Non hai intenzione di mettere mano all’organizzazione del reparto
Cosa vedrai in questi 10 minuti di caso studio
- Come usare lo SMED per spezzare il circolo vizioso dei setup infiniti.
- Il trucco “pit stop Formula 1” per tagliare i cambi stampo senza aumentare i costi.
- Caso reale: arrivare a 1h30’ di cambio stampo, senza nuove presse.
- Fino al -51% di tempo di setup solo riorganizzando persone e fasi.
Cosa facciamo nella call strategica sul tuo reparto stampaggio
- Analizziamo come gestite oggi i cambi stampo e gli avvii produzione.
- Individuiamo dove si perdono più ore (attrezzaggi, attese, ricerca attrezzature, coordinamento).
- Confrontiamo la tua situazione con il caso studio e con altre realtà simili.
- Ti lascio 2–3 interventi concreti che puoi valutare di applicare subito, senza nuovi investimenti.
Durata: 45 minuti
Dove: Zoom
Costo: Gratuito
CHI SIAMO
Produzione Agile è una società di consulenza operativa per PMI manifatturiere.
Siamo un team di professionisti con anni di esperienza maturata direttamente in fabbrica: i nostri consulenti senior provengono dalla produzione e lavorano in reparto, non solo su slide.
Applichiamo metodi semplici e misurabili per aumentare l’efficienza, ridurre sprechi e tempi e rendere la produzione più stabile e performante.
CHI TERRA' IL WEBINAR?
Federico Barucca
Federico Barucca è il fondatore di Produzione Agile, società di consulenza e formazione che aiuta le PMI manifatturiere ad aumentare i margini migliorando processi e qualità.
Lean Expert con profonda esperienza in Tempi e Metodi e Six Sigma, ha un passato da Quality Manager nel settore automotive.
Si è formato con Master Black Belt ed è auditor di prima e seconda parte per ISO 9001:2015 e IATF 16949:2016.
Dal 2017 è anche divulgatore: attraverso il blog Produzione Agile, il libro “Efficienza 100” e corsi e programmi pratici, diffonde metodi operativi per ridurre sprechi e lead time e aumentare la marginalità dei reparti.
DICONO DI NOI
FAQ
Sì, la call è realmente gratuita. Serve a fare una “TAC” sul tuo reparto di stampaggio plastica e capire se ci sono margini di miglioramento. Alla fine decidi tu se fermarti alle idee che hai raccolto o valutare un progetto insieme.
No. La call è pensata proprio per chi oggi gestisce i cambi stampo “come si è sempre fatto” e vuole capire da dove iniziare. Partiamo da come lavori adesso, senza dare per scontato che tu conosca già il SMED.
Se li hai, sono utili: tempi indicativi di cambio stampo, numero medio di cambi al giorno/settimana, ore di straordinario, scarti principali. Ma non è obbligatorio: anche solo una descrizione concreta di come operate oggi ci permette di individuare i primi sprechi.
La call dura circa 45 minuti. Idealmente partecipano: titolare/AD e/o responsabile di produzione/stabilimento. Se vuoi coinvolgere anche il capo reparto stampaggio va benissimo.
Sì, se hai un reparto di stampaggio plastica (anche con poche presse) e fai cambi stampo con una certa frequenza. L’importante non è la dimensione, ma il fatto che ogni cambio ti “brucia” tempo e margini.
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