Il metodo più veloce e infallibile per trasformare l’ufficio qualità in una macchina elimina-reclami nel 2024
…e come posso aiutarti a tagliare i costi delle non conformità del 50% senza spendere 1€!
Se sei come i manager e gli imprenditori con cui parlo ogni giorno, sei stanco.
Sei stanco di prendere una non conformità ogni 3 giorni…
Di vedere difetti e rilavorazioni distruggere il margine di profitto…
Questo è il messaggio più importante che leggerai oggi.
Perché, vedi, nella tua azienda, in questo momento, c’è un tesoro nascosto che aspetta di essere scoperto.
Può essere un extra 4-5, 10 o addirittura 50 mila euro al mese in margini, senza che l’azienda debba spendere 1€.
E in questo messaggio ti mostrerò come questo metodo trascurato dalla maggior parte degli imprenditori e manager italiani ti permetterà di scovarlo.
Solitamente, infatti, una volta che una commessa è stata presa e messa in produzione, tendiamo a dimenticarcene, pensando che oramai il gioco sia fatto.
Ma poi arriva il primo reclamo del cliente.
I ragazzi in produzione provano a risolvere il problema ma in fondo tu lo sai bene che in realtà è solo stata messa una pezza e che il problema rischierà di tornare.
Perché se pensi che la soluzione sia quella di avere operatori più attenti allora mi dispiace doverti dare una brutta notizia: il 92% delle volte la colpa non deriva dall’operatore ma da processi non in controllo o da procedure non installate in azienda.
Nel frattempo ti sei riempito il magazzino di scarti che, se va bene, potrai rilavorare quando avrai capito come fare, altrimenti andranno rottamati.
E tutto questo ha un costo, e si mangia pezzo dopo pezzo il margine che prevedevi di avere su quella commessa.
Ma niente paura, in questo messaggio vedremo come, grazie al mio processo in 8 step, puoi metterti rapidamente sulla strada giusta per riprendere il controllo della tua azienda.
Ciao, sono Federico Barucca, autore di Efficienza 100, il libro che ti insegna come aumentare i margini senza rischi…
E di Produzioneagile.it, il blog dedicato al miglioramento dei processi industriali…
E sto per rivelarti le strategie che colossi come Marelli, Ducati, Stellantis e Philips hanno usato per rendere i loro processi a prova di errore, tagliare gli sprechi e trasformare i collaboratori in carburante illimitato per l’attività e massimizzare i profitti…
Ma cosa ancora più importante…
Ti spiego come applicarli alla tua pmi per far decollare i suoi profitti.
Infatti molti pensano che solo le grandi aziende possano beneficiare di queste strategie avanzate.
In realtà le PMI possono non solo adottare questi sistemi, ma addirittura eccellere, superando spesso i giganti del settore grazie a una maggiore agilità e personalizzazione.
Implementare queste strategie ti da un enorme vantaggio sul mercato perché ti permette di lavorare ad uno standard più alto rispetto alla concorrenza.
E perdere di vista queste strategie può avere conseguenze disastrose per la tua azienda…
Perché le non conformità, i processi male organizzati e la mancanza di procedure ti fanno perdere soldi e reputazione giorno dopo giorno…
Fino a quando i tuoi clienti decideranno di mollarti per altro fornitore… O di annullare ordini e chiederti penali.
Vedi, da Quality Manager, negli anni, ho approfondito le mie conoscenze dei processi industriali attraverso corsi di formazione specifici tenuti dai Master Black Belt, le cinture nere del Six Sigma.
E se c’è una cosa che ho imparato gestendo per anni i reclami di giganti dell’industria dagli standard qualitativi stellari come Volkswagen, Tesla, Audi, Skoda, Magneti Marelli, Whirlpool, Philips…